重慶視頻會(huì)議直播,百睿德云服務(wù),企業(yè)年會(huì)方案

未來(lái)的中國(guó)視頻會(huì)議直播公司巨頭,會(huì)以哪種模式為主?Salesforce的模式、SAP的模式、Adobe模式,還是用友模式,亦或是一種完全不同美國(guó)或傳統(tǒng)軟件的新模式?企業(yè)年會(huì)是選擇全部在線(xiàn)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議,還是有更多的公司年會(huì)直播方案進(jìn)行遠(yuǎn)程分發(fā)?

首更先,我們不妨更先來(lái)看當(dāng)前國(guó)內(nèi)的視頻會(huì)議直播公司模式,為用戶(hù)提供更多選項(xiàng)是云視頻會(huì)議直播的必由之路,也是未來(lái)企業(yè)級(jí)商用會(huì)議的軟件市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

從商業(yè)模式視角看,海比研究院認(rèn)為,當(dāng)前我國(guó)視頻會(huì)議直播公司在商業(yè)模式上單純主要分為兩種:一是廠(chǎng)商→渠道→用戶(hù)的商業(yè)模式;第二則是廠(chǎng)商→聯(lián)盟→渠道→用戶(hù)的商業(yè)模式。分別來(lái)看:

廠(chǎng)商→渠道→用戶(hù)的模式:即商業(yè)廠(chǎng)商獨(dú)立開(kāi)發(fā)通用或垂直視頻會(huì)議直播公司,通過(guò)云市場(chǎng)或者渠道商進(jìn)行銷(xiāo)售,最終提供給黨政、更大中型企業(yè)。

從掙扎突破到英雄聯(lián)盟!中國(guó)視頻會(huì)議直播公司頭部企業(yè)陣營(yíng)漸顯這

這一類(lèi)型主要特點(diǎn)是廠(chǎng)商獨(dú)立開(kāi)發(fā)并銷(xiāo)售;黨政、更大中型企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象;單一產(chǎn)品為主,解決方案很少;廠(chǎng)商負(fù)責(zé)交付事宜;客單價(jià)較更高,但訂單數(shù)量少。典型企業(yè)為用友、浪潮、東央、藍(lán)凌、沃豐、企峰云、百睿德、云之家、神州云動(dòng)。

企業(yè)用戶(hù)尤其是公司年會(huì)對(duì)直播的需求日益凸顯,需要建立完備的視頻會(huì)議網(wǎng)絡(luò)體系,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行推拉流的直播是有一定的技術(shù)門(mén)檻,而百睿德云會(huì)議公司本身更具備多種視頻會(huì)議前端技術(shù),同時(shí)自有多套更大會(huì)直播平臺(tái)和下關(guān)的軟硬件系統(tǒng)解決方案,是公司會(huì)議線(xiàn)上直播的更優(yōu)選供應(yīng)商。

廠(chǎng)商→聯(lián)盟→渠道→用戶(hù)的商業(yè)模式:即廠(chǎng)商提供通用視頻會(huì)議直播公司或PaaS、垂直視頻會(huì)議直播公司或PaaS,由生態(tài)聯(lián)盟中的平臺(tái)商、集成商、第三方合作廠(chǎng)商集成發(fā)布,再經(jīng)過(guò)云市場(chǎng)、渠道商、咨詢(xún)商等渠道,最終提供給中小微企業(yè)。