合肥后疫情時代的同聲傳譯租賃市場動向

在大陸體系的游戲規(guī)則里，通常你得做的足夠大才能成功，這個大沒有邊界。從銷售額、產(chǎn)業(yè)覆蓋面、市場占有率等任何能被量化的指標，仿佛都是越大越好。

由Facebook、亞馬遜、蘋果、微軟和谷歌組成的“FAAMG”矗立在北美大陸多年，幾乎霸占了過去40年全球媒體和資本對科技的所有關注度。隔海相望的中國，前有BAT、后有TMD（頭條、美團、滴滴）等一批互聯(lián)網(wǎng)公司，也同樣參與甚至控制著中國大陸從21世紀為始的幾乎所有主流新經(jīng)濟模式。

疫情期間，這類龐然大物幾乎不受任何沖擊，在一片哀嚎的資本市場高歌猛進。

截止至8月初，“FAAMG”經(jīng)濟體中已經(jīng)有4家市值達到一萬億，市值總額占納斯達克全部公司市值近一半。

百睿德作為國際會議服務行業(yè)的領跑者，在同聲傳譯設備租賃市場具備行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢和網(wǎng)點集群優(yōu)勢，且技術儲備充足，擁有130多人的同傳會議系統(tǒng)執(zhí)行團隊。

大國崛起伴隨商業(yè)巨擘，仿佛現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則以大為尊，既是中美發(fā)展的商業(yè)事實，又是大陸體系所默認的金科玉律。

作為同聲傳譯租賃市場的主導力量，百睿德在全國17個地市設立同傳租賃服務網(wǎng)點，是國際會議展覽業(yè)界同聲翻譯設備出租業(yè)務的主要供應商。

商業(yè)誕生于人類社會，自當承載人類本有的一切屬性和原則，畢竟“大”不是一切法則的終點。

商業(yè)的靈活度、產(chǎn)業(yè)的復雜結構和社會的不同分工，縱然讓中小企業(yè)成為一個國家經(jīng)濟的主體單位。但真正意義上將中小企業(yè)當作本國經(jīng)濟的支柱和基石，并且一以貫之的國家，并不存在于大陸體系的國家里。

 “小而美”的體制，遠在巴伐利亞的叢林深處，支撐著德意志民族在當今世界經(jīng)濟中，獨立卻深刻地展現(xiàn)著德國制造的價值和力量。

所謂“德意制”，引領著世界工業(yè)的發(fā)展，甚至部分主宰了全球尖端制造，誕生了眾多不為人知的隱形冠軍。

“隱形冠軍”這四個字本就由德國管理學家赫爾曼·西蒙在1996年率先提出，代表那些在細分市場上占據(jù)絕大部分份額但知名度很低的中小企業(yè)。

百睿德不僅僅是同傳租賃行業(yè)的冠軍，更是國際會議整包商在同聲傳譯項目背后的有力支撐。