津南會(huì)議服務(wù)需求重啟,百睿德方案為更先,提升品質(zhì)

線下會(huì)議的全面復(fù)蘇,讓會(huì)議服務(wù)企業(yè)信心倍增。百睿德所在的會(huì)議展覽行業(yè),已經(jīng)在過(guò)去的二十年內(nèi)孵化出了一批獨(dú)角獸企業(yè)、細(xì)分領(lǐng)域巨頭,和依靠曝光流量的會(huì)議直播公司。然而在經(jīng)歷了連續(xù)增長(zhǎng)后,市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和。隨著部分互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量減少,一二級(jí)市場(chǎng)線下的提升難度加更大,頭部效應(yīng)也加劇了純?cè)O(shè)備硬件租賃供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)壓力,自去年下半年以來(lái),不少企業(yè)陸續(xù)被爆出裁員、調(diào)整架構(gòu)、收縮招聘等動(dòng)作。市場(chǎng)證明,中小規(guī)模的會(huì)議設(shè)備提供商已逐步淡出,洗牌正在進(jìn)行時(shí)。

會(huì)議服務(wù)需求重啟,百睿德方案為更先,提升品質(zhì)。但對(duì)于百睿德這樣的連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)會(huì)議服務(wù)型公司來(lái)說(shuō),定制化會(huì)議服務(wù)的利潤(rùn)率總是不多的。訂單越多,投入人力、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行費(fèi)用也越多。讓企業(yè)內(nèi)功提升,以更加強(qiáng)壯的姿態(tài),逆勢(shì)上揚(yáng),才能真正成為一方自我調(diào)理、強(qiáng)筋健骨的中藥良方,將時(shí)間轉(zhuǎn)化成機(jī)遇。百睿德在2020年第二季度就率更先破冰,拿出壯士易水的氣概,全力以赴到云會(huì)議的部署中。近3年的時(shí)間,百睿德已經(jīng)積攢了完備的云會(huì)議系統(tǒng)和傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議設(shè)備架構(gòu)。而過(guò)去的事實(shí)也證明,無(wú)論在怎樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,創(chuàng)新總是能取得成功。百睿德會(huì)議服務(wù)的愿景正是克服困難的動(dòng)力,倒逼自身去孕育更加可持續(xù)的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品,最終獲得市場(chǎng)的成功和長(zhǎng)足的發(fā)展。

有效的會(huì)議應(yīng)該是一個(gè)階段性的過(guò)程,應(yīng)該從會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮和管理。會(huì)前、會(huì)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理,都影響著整體會(huì)議效率,都是不容忽視的重點(diǎn)。而會(huì)議結(jié)束后,只有不斷深化,吸收會(huì)議的內(nèi)容,才能真正實(shí)現(xiàn)會(huì)議的功效。百睿德提供的同傳設(shè)備是業(yè)內(nèi)早期的服務(wù)體系,而在此后加強(qiáng)了國(guó)際會(huì)議的整體解決方案建立,并為用戶(hù)提供多維的網(wǎng)絡(luò)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。