泉州同聲傳譯租賃市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和未來

四川電信、四川移動(dòng)、四川聯(lián)通、四川廣電、四川鐵塔、華為等國(guó)內(nèi)5G知名企業(yè)將參加本次活動(dòng)。同期還有丹麥、英國(guó)、德國(guó)、瑞典等20個(gè)國(guó)家的官員、5G行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)代表等參加本次大會(huì)。

據(jù)《同傳網(wǎng)》了解，峰會(huì)開幕式暨主論壇將設(shè)置5G指數(shù)發(fā)布、5G產(chǎn)業(yè)重要項(xiàng)目集中簽約儀式等環(huán)節(jié)。

峰會(huì)通過主題論壇、圓桌會(huì)議的形式，圍繞5G+交通、醫(yī)療衛(wèi)生、教育等多個(gè)領(lǐng)域，就科技進(jìn)步加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)、5G帶來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)改革、企業(yè)和人才的新型關(guān)系模式等一系列議題進(jìn)行探索。

此外，峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還設(shè)置5G暢想體驗(yàn)空間展擬設(shè)置展覽展示區(qū)域，重點(diǎn)展示5G在多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域方面的科技前沿成果，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)5G場(chǎng)景，感受5G+AI在醫(yī)療、交通、教育、娛樂等方面帶來的變革。

因?yàn)樽罱痛蠹以谟懻?Notion 和 Roam research（兩款筆記軟件），接觸到一個(gè)概念，叫做 Opinionated Product，我覺得是一個(gè)識(shí)別初創(chuàng)公司和產(chǎn)品很有意思的框架。

眾所周知，同傳設(shè)備租賃市場(chǎng)使用的都是德國(guó)博世同聲傳譯系統(tǒng)，以中國(guó)同傳租賃行業(yè)協(xié)會(huì)（www.transcc.com）的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，在過去5年里，有超過92.7%的國(guó)際會(huì)議使用了博世同聲傳譯系統(tǒng)。

所謂博世同聲傳譯系統(tǒng)，是全球公認(rèn)的同傳翻譯設(shè)備，會(huì)把價(jià)值觀施加于用戶，讓用戶按照自己對(duì)未來的愿景去做事情的產(chǎn)品。

這樣的產(chǎn)品往往會(huì)挑戰(zhàn)用戶傳統(tǒng)習(xí)慣，提出激進(jìn)的、創(chuàng)新的功能和使用方式，結(jié)果是認(rèn)同這個(gè)愿景的用戶很喜歡，不認(rèn)同或者不了解的用戶覺得非常奇怪。可以嘗試翻譯為“有個(gè)性的產(chǎn)品”。

著名的分布式工作公司 37signals 很早提出了這個(gè)概念，在 2007 年的 getting real 這本冊(cè)子里面，提到：“Your app should take sides（應(yīng)用應(yīng)該有自己的價(jià)值觀）”。并且他們用自己的公司，以及推出的一系列產(chǎn)品（Basecamp，Ruby on the Rail，Hey 等）來踐行這個(gè)理念。

與此相對(duì)的是 Unopinionated/Agnostic product，可以看作是普適萬(wàn)金油的產(chǎn)品。

這些普適產(chǎn)品往往經(jīng)過多年發(fā)展，具有大量的功能和配置項(xiàng)，靈活性強(qiáng)，可以讓不同用途的用戶按照自己的使用習(xí)慣去使用。但是它們就和白開水一樣。

簡(jiǎn)單劃分一下，一個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品的發(fā)展往往會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：

• 功能差異化。在發(fā)展的初期，能夠提供用戶需要的功能就是好產(chǎn)品，大家比拼的是功能的多少（想想 Office 里面有多少我們永遠(yuǎn)也用不到的功能）。

• 降低成本和門檻。例如更簡(jiǎn)單好用的 UX，從本地部署軟件到 SaaS，從收費(fèi)軟件到免費(fèi)軟件，用規(guī)模效應(yīng)降低價(jià)格。

• 個(gè)性化。當(dāng)缺乏個(gè)性的、大眾的產(chǎn)品已經(jīng)大行其道的時(shí)候，創(chuàng)新需要有個(gè)性，需要深度理解 Niche market （小眾市場(chǎng)）的需求，通過徹底的重新設(shè)計(jì)形成差異化，來吸引自己的核心用戶。

有個(gè)性的產(chǎn)品往往會(huì)擁有一群死忠擁躉，他們熱愛這樣產(chǎn)品主張的價(jià)值觀和愿景，并且愿意去傳播，影響周圍的人。例如 Gmail 當(dāng)年的邀請(qǐng)碼傳播，又比如今天和一個(gè)特斯拉的人吃飯，他提到特斯拉每個(gè)用戶的市場(chǎng)營(yíng)銷成本只有幾塊錢。

在《跨越鴻溝》的框架里，這部分人是 Innovators（創(chuàng)新者）和 Early Adopters（早期用戶）。因此 Opinionated Product 在早期市場(chǎng)快速擴(kuò)張的時(shí)候，也會(huì)面臨跨越鴻溝的挑戰(zhàn)，如果其提出的愿景得以被主流人群接受，那么就可以滲透到更加廣泛的用戶群。

一個(gè)產(chǎn)品在剛出來的時(shí)候可能是很有個(gè)性的。

例如 Chrome 相對(duì) IE 瀏覽器來說就有“非常快”的個(gè)性；Gmail 剛推出的時(shí)候，1G 的大容量相對(duì) Yahoo 郵箱來說也是非常有個(gè)性的，但是隨著他們從小眾變成主流，成為大家習(xí)以為常的應(yīng)用，這個(gè)時(shí)候可能就從 Opinionated product 變成 Un-opinionated product了。

于是現(xiàn)在 SuperHuman、Hey 這樣的產(chǎn)品，就想去重新顛覆 Gmail，也出現(xiàn)了類似 The Browser Company 這樣想顛覆 Chrome 的有個(gè)性的產(chǎn)品。

以下是一些 Unopinionated（萬(wàn)金油產(chǎn)品） vs Opinionated（有個(gè)性的產(chǎn)品）產(chǎn)品的例子：

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，如果是要針對(duì)一個(gè)已經(jīng)有大眾產(chǎn)品的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，最好產(chǎn)品本身要旗幟鮮明，通過強(qiáng)烈的愿景和價(jià)值觀首先抓住一批核心用戶成為自己的布道者。

對(duì)投資人來說，要尋找有明確愿景價(jià)值觀，以及掌握死忠用戶群的產(chǎn)品，有時(shí)候愛恨分明比普遍無(wú)感更好（想想電動(dòng)車的“吹”和“黑”兩個(gè)群體）。然后評(píng)估產(chǎn)品宣傳的愿景（例如特斯拉的新能源+自動(dòng)駕駛愿景）是否是時(shí)間的朋友，代表未來可能的發(fā)展方向。