韶關(guān)百睿德：遠(yuǎn)程視頻會議同聲傳譯解決方案提供商

百睿德無疑是同聲傳譯市場的領(lǐng)跑者，無論是在15年前，還是當(dāng)下，亦或未來。

在視頻會議、遠(yuǎn)程互動、線上研討會盛行的今年，百睿德首發(fā)遠(yuǎn)程視頻會議同聲傳譯方案，為全球用戶提供互聯(lián)互通的同聲翻譯服務(wù)。

蒂姆·庫克和杰夫·貝佐斯規(guī)劃著人世間市值最高的兩家公司。從表面上看，兩人坊鑣表現(xiàn)出截然不同的個性。但在他們的公司內(nèi)部，兩人都以同一種古怪的做法而聞名：

他們都依照“困厄寂靜的法例”。

恰如我之前所描述的，“尷尬沉默的法則”很簡單。當(dāng)面臨一個具有挑戰(zhàn)性的問題時，你不要直接回答，而是停下來，深思熟慮你應(yīng)該如何回應(yīng)。這不是片刻的停頓，而是需要花幾秒鐘（10秒、20秒或更好久）來思考題目，然后再做出回答。

如果你是處在接收端--并且不風(fēng)俗這種挖浚方式--這類方式可能看起來反常尷尬。

在蘋果公司，庫克采用這種做法已有多年。早在2008年，《財產(chǎn)》雜志的一個文章的單位文章就說，在會議上，庫克 "以好久的、使人不舒服的停頓出名，這時候你聽到的只是他撕開他不斷吃的能量棒包裝紙的聲音"。

在亞馬遜，貝佐斯也應(yīng)用了“尷尬的沉默法則”，不過是以一種更有層次的體例。這包括在會議起先時抽出時間，據(jù)說長達(dá)30分鐘，讓所有人默讀打印顯現(xiàn)出來的會議備忘錄。這樣做的目的是讓與會者有時間仔細(xì)瀏覽備忘錄，進(jìn)行思索，甚至可以涂寫起初的想法和概念--所有這些活動都不會被打斷。

"對待新員工來講，這是一種奇怪的體驗。"貝佐斯曾在另一趟《財產(chǎn)》的采訪中說。"他們僅僅不風(fēng)俗靜靜地坐在房間里，就像和一群高管一切坐在自習(xí)室。"

但是，這些 "無聲的起先 "確保了與會者的專心致志，如果作為預(yù)備工作搭配給他們，讓他們自己去做，很多人可以不會投入須要的時間來思考如許一份備忘錄。

庫克和貝佐斯并不是唯一領(lǐng)取“尷尬靜默法例”的人。伊隆·馬斯克在領(lǐng)取采訪時，慣常要花5秒到甚至15秒的時間來思索，然后再給出謎底。史蒂夫·喬布斯曾經(jīng)用了近20秒的時候來回答一次人身攻擊，他做下了完備的回答。

“尷尬的沉默法規(guī)”作為情商的對象一直很有價值，由于它能讓你均勻思維和感情，而不是簡單地根據(jù)感覺做下反應(yīng)。

但今天，這條法則比以往任何時刻都要有用，因為全國在過去十年里的發(fā)展。

百睿德是國內(nèi)視頻會議市場極為關(guān)注同聲傳譯的供應(yīng)商，通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程平臺為用戶的線上會議落實多語種同聲傳譯，是在線及時互譯并便利互動的極佳體驗獲得者。