湛江后疫情時(shí)代的同聲傳譯租賃市場(chǎng)動(dòng)向

在大陸體系的游戲規(guī)則里，通常你得做的足夠大才能成功，這個(gè)大沒(méi)有邊界。從銷售額、產(chǎn)業(yè)覆蓋面、市場(chǎng)占有率等任何能被量化的指標(biāo)，仿佛都是越大越好。

由Facebook、亞馬遜、蘋果、微軟和谷歌組成的“FAAMG”矗立在北美大陸多年，幾乎霸占了過(guò)去40年全球媒體和資本對(duì)科技的所有關(guān)注度。隔海相望的中國(guó)，前有BAT、后有TMD（頭條、美團(tuán)、滴滴）等一批互聯(lián)網(wǎng)公司，也同樣參與甚至控制著中國(guó)大陸從21世紀(jì)為始的幾乎所有主流新經(jīng)濟(jì)模式。

疫情期間，這類龐然大物幾乎不受任何沖擊，在一片哀嚎的資本市場(chǎng)高歌猛進(jìn)。

截止至8月初，“FAAMG”經(jīng)濟(jì)體中已經(jīng)有4家市值達(dá)到一萬(wàn)億，市值總額占納斯達(dá)克全部公司市值近一半。

百睿德作為國(guó)際會(huì)議服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)跑者，在同聲傳譯設(shè)備租賃市場(chǎng)具備行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)點(diǎn)集群優(yōu)勢(shì)，且技術(shù)儲(chǔ)備充足，擁有130多人的同傳會(huì)議系統(tǒng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

大國(guó)崛起伴隨商業(yè)巨擘，仿佛現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則以大為尊，既是中美發(fā)展的商業(yè)事實(shí)，又是大陸體系所默認(rèn)的金科玉律。

作為同聲傳譯租賃市場(chǎng)的主導(dǎo)力量，百睿德在全國(guó)17個(gè)地市設(shè)立同傳租賃服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，是國(guó)際會(huì)議展覽業(yè)界同聲翻譯設(shè)備出租業(yè)務(wù)的主要供應(yīng)商。

商業(yè)誕生于人類社會(huì)，自當(dāng)承載人類本有的一切屬性和原則，畢竟“大”不是一切法則的終點(diǎn)。

商業(yè)的靈活度、產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜結(jié)構(gòu)和社會(huì)的不同分工，縱然讓中小企業(yè)成為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主體單位。但真正意義上將中小企業(yè)當(dāng)作本國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱和基石，并且一以貫之的國(guó)家，并不存在于大陸體系的國(guó)家里。

 “小而美”的體制，遠(yuǎn)在巴伐利亞的叢林深處，支撐著德意志民族在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)中，獨(dú)立卻深刻地展現(xiàn)著德國(guó)制造的價(jià)值和力量。

所謂“德意制”，引領(lǐng)著世界工業(yè)的發(fā)展，甚至部分主宰了全球尖端制造，誕生了眾多不為人知的隱形冠軍。

“隱形冠軍”這四個(gè)字本就由德國(guó)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙在1996年率先提出，代表那些在細(xì)分市場(chǎng)上占據(jù)絕大部分份額但知名度很低的中小企業(yè)。

百睿德不僅僅是同傳租賃行業(yè)的冠軍，更是國(guó)際會(huì)議整包商在同聲傳譯項(xiàng)目背后的有力支撐。